Норвежский «Буде/Глимт» — главная сенсация этого сезона в футболе. Команда из города за полярным кругом уже победила «Манчестер Сити», «Атлетико» и «Интер» Ей помогает бывший военный летчик НАТО. На воротах — гражданин России и Израиля

Главная сенсация сезона в европейском футболе — норвежский клуб «Буде/Глимт». Располагая очень скромным по меркам топ-клубов бюджетом, он обыграл в Лиге чемпионов «Манчестер Сити» и «Атлетико», вышел в плей-офф и 24 февраля 2026-го выбил прошлогоднего финалиста турнира и лидера чемпионата Италии миланский «Интер». Незадолго до следующего матча «Буде/Глимт» в Лиге чемпионов спортивный журналист Сергей Кривохарченко рассказывает, чем этот клуб отличается от других европейских клубов и что позволило ему добиться успеха.

Кроме того, видео о норвежском клубе-феномене вышло на ютьюб-канале Сергея Кривохарченко «Зачем футбол». В нем больше подробностей и деталей — обязательно посмотрите его и подпишитесь на канал.

«Буде/Глимт» находится за полярным кругом, из-за чего его долгое время дискриминировали. А после клуб оказался на грани банкротства, но его спасли болельщики 

Город Буде расположен за полярным кругом почти на той же широте, что и Воркута. До столицы Осло — около 1000 километров. Благодаря Гольфстриму, здесь не бывает сильных морозов, однако среднесуточная температура в июле — 14 градусов тепла, а в апреле — три. Световой день в декабре-январе продолжается, в среднем, пару часов. Зато с начала июня до начала июля солнце не заходит целые сутки. 

Иными словами, это настолько некомфортное — даже по скандинавским меркам — место, что местный футбольный клуб «Буде/Глимт» долгое время не допускали к участию в чемпионате и кубке Норвегии. Слишком холодно да и соперникам было бы сложно добираться на выездные матчи. У северных клубов в Норвегии почти 40 лет были свои отдельные чемпионат и кубок. 

«Нас считали дикарями, — рассказывал Орьян Берг, бывший футболист и спортивный директор „Буде/Глимт“. — Над нами насмехались: думали, что мы всего лишь фермеры и рыбаки. И, если честно, некоторые так думают до сих пор». 

«Буде/Глимт» смог сыграть в общенациональном чемпионате лишь в 1963 году. И только в 1972-м у него появилась возможность побороться за место в высшем дивизионе. Первый успех «Буде/Глимт» — сенсационная победа в кубке в 1975-м, когда клуб еще был полулюбительским и выступал во втором дивизионе. 

На следующий год «Буде/Глимт» дебютировал в еврокубках, проиграл итальянскому «Наполи», но зато впервые вышел в высшую лигу и сходу занял там второе место. Однако один трофей и один удачный сезон в высшей лиге принципиально ничего не изменили. Ограничения северного города никуда не делись.  

В следующие несколько десятилетий «Буде/Глимт» оставался очень нестабильным клубом, которому продолжали мешать географическая изоляция, ограниченный круг потенциальных спонсоров и, как следствие, хроническая финансовая хрупкость. Спортивные неудачи приводили к падению доходов и вынужденным продажам лидеров. Состав становился слабее, что увеличивало риск будущих провалов. 

В 2006 году, чтобы стабилизировать бюджет, клубу даже пришлось продать и лучшего бомбардира, и капитана команды прямо по ходу сезона. «Буде/Глимт» по несколько лет проводил и во втором, и даже в третьем дивизионе. А в 2010 году вообще оказался на грани банкротства. 

Когда клуб обнаружил, что не может выплачивать накопившиеся долги, и начал задерживать зарплаты, его решили спасти местные жители. Люди продавали хот-доги и лотерейные билеты, а местные рыбаки жертвовали клубу пойманную рыбу, чтобы тот мог заработать на ее продаже. В городе даже прошел концерт, который принес больше 150 тысяч евро. 

В итоге 50-тысячный город собрал для клуба почти два миллиона евро. С частью кредитов помог муниципалитет. «Буде/Глимт» избежал банкротства, погасил самые срочные долги и создал отдельную компанию, совладельцами которой стали старые кредиторы и местные предприятия. Это обеспечило прочный фундамент на будущее.

Психологической подготовкой в «Буде/Глимт» занимается бывший летчик-истребитель ВВС Норвегии 

В 2016 году «Буде/Глимт» в очередной раз вылетел во второй дивизион. Руководители клуба решили, что одна из причин провала — неспособность игроков выдерживать психологическое давление. Они принялись искать тренера, который повысит ментальную устойчивость футболистов. Рядом с Буде до 2022 года располагалась крупная авиабаза НАТО, и футбольный клуб нашел необходимого специалиста именно там. 

Бьорн Маннсверк — бывший военный летчик и командир эскадрильи, который занимался ментальными техниками для своих подчиненных перед боевыми миссиями в Ливии. Главная задача психологической подготовки пилотов — не повысить их мотивацию, а научить справляться с давлением. 

«Нужно осознавать моменты, когда эмоции и чувства пытаются тебя отвлечь, — рассказывал Маннсверк. — Когда ты впервые в жизни начинаешь сбрасывать бомбы, а потом видишь, как они взрываются: ад из огня и осколков, — ты начинаешь думать об этом, у тебя появляются чувства. Смысл подготовки был в том, чтобы усилить способность концентрироваться. И заранее подумать о вопросах: „О чем мне нужно думать? В чем моя мотивация? Насколько это опасно? Могут ли меня сбить?“ Ко всем этим мыслям можно подготовиться заранее».

В «Буде/Глимт» Маннсверк учил игроков открыто говорить о чувствах, медитировать, снижать уровень стресса, вырабатывать более здоровое отношение к ошибкам и слабости. «Мысли об очках и турнирной таблице создают много стресса, — считает Маннсверк. — А попытка стать лучше — это позитивный и творческий процесс». 

Бывший летчик-истребитель внедрил множество необычных практик: от ротации капитанов, которая позволяет равномерно распределять лидерские обязанности, до привычки собираться в круг не после забитого, а после пропущенного мяча, — чтобы коротко обсудить произошедшее и сохранить единство.   

Методы Маннсвера работали. Например, перед сезоном 2018 года полузащитника Ульрика Салтнеса настолько утомило постоянное психологическое давление, что он всерьез собирался заканчивать футбольную карьеру. Но Маннсверк научил его справляться с напряжением так эффективно, что Салтнес на многие годы стал одним из лидеров команды.

«Буде/Глимт» играет в современный футбол и делает ставку на скандинавских футболистов. При этом один из лидеров команды — гражданин России

Самый успешный период в истории клуба начался в 2018 году, когда главным тренером стал бывший школьный учитель, который никогда не играл в футбол на профессиональном уровне и начинал карьеру в качестве детского тренера клуба 5-го дивизиона. Он перешел в «Буде/Глимт» из малоизвестного клуба «Осане» Берген и сначала отработал сезон ассистентом главного тренера.

Уже через два года Кьетиль Кнутсен впервые в истории сделал «Буде/Глимт» чемпионом Норвегии — за весь сезон команда потерпела всего одно поражение. В следующие 5 лет она ни разу не финишировала ниже второго места, став чемпионом еще три раза. 

Кнутсен, порой ориентируясь на методы бывшего тренера «Боруссии» (Дортмунд) и «Ливерпуля» Юргена Клоппа, научил команду играть в современный футбол, основанный на контроле мяча, коротких передачах и высокой интенсивности. «Буде/Глимт», вне зависимости от статуса противника, старается играть смело. Такая тактика позволяет команде навязывать серьезную борьбу даже намного более звездным и богатым соперникам. 

В Лондоне, Мадриде или Париже заплатить за футболиста 100 миллионов евро — давно уже норма. И это в некоторых случаях даже может быть экономически оправдано. Однако в богатых скандинавских странах рекордные трансферы футбольных клубов — 5-6 миллионов евро. Это смешные для современного футбола суммы, учитывая, что, например, команды второго по уровню английского дивизиона «Чемпионшип» нередко покупают игроков за 10–15 миллионов. 

Зарплаты в скандинавских клубах тоже существенно ниже, чем в ведущих чемпионатах. Вратарь «Буде/Глимт» Никита Хайкин рассказывал, что его первая зарплата в Норвегии в 2019 году была «около 35–40 тысяч норвежских крон. Чистыми получал чуть больше 2 тысяч евро».  

В отличие от многих европейских клубов, «Буде/Глимт» не очень активно ищет легионеров на других континентах. Очевидно, что многим иностранцам будет сложно адаптироваться к жизни в маленьком изолированном городе за полярным кругом. В Буде, учитывая географические и климатические реалии, сознательно делают ставку на региональную совместимость. Большинство игроков команды — норвежцы и датчане. 

По словам спортивного директора команды Хаварда Сакариассена, скандинавы лучше понимают клубную культуру и охотнее работают на общее дело: «При поиске игрока мы изучаем не только его игровые качества, но и смотрим на характер. Ищем тех, кто ставит команду выше себя. Мы исходим из одних и тех же ценностей, мы — социально-демократические общество. В Буде мы верим, что если отдаем группе все, то и получаем взамен все. Мы должны работать, как команда „Формулы-1“. Там может быть тысяча человек, но все они работают ради одной цели». 

Правда, последние несколько лет один из лидеров команды — легионер, гражданин России и Израиля Никита Хайкин. Он начинал играть в футбол в ФШМ «Торпедо», но на высоком уровне в России не выступал. Пройдя через академии «Динамо», «Челси», «Портсмута», «Рединга» и молодежные команды «Мордовии» и «Кубани», Хайкин начал профессиональную карьеру в Израиле — в клубах «Бней-Иегуда» и «Хапоэль» (Кфар-Сава). Сейчас он — один из лучших вратарей в текущем розыгрыше Лиги чемпионов — у него больше всего сейвов на групповом этапе. Теоретически Хайкин может даже сыграть на чемпионате мира 2026 года.   

До полномасштабного вторжения России в Украину Хайкина вызывали в российскую сборную, но сыграть за нее он не успел. В октябре 2024 года Хайкин подал заявление на получение норвежского гражданства, и когда это произойдет, то, по словам главного тренера Норвегии Столе Сольбаккена, он будет рассматриваться как кандидат в сборную.

Экономика «Буде/Глимт» выстроена так, что клубу необязательно постоянно выигрывать или как можно чаще и дороже продавать ведущих игроков 

В клубе сознательно отказываются от четких KPI на сезон. «У нас нет никаких целей, — говорит спортивный директор Хавард Сакариассен. — Мы не заявляем: „Наша задача — выиграть 80% домашних игр“. Мы выбросили это в мусорное ведро 6 лет назад и сосредоточились на попытках становиться лучше каждый день». 

Этот подход не мешает клубу уже несколько лет добиваться успехов не только в Норвегии, но и в Европе. Осенью 2021 года в Буде приехала итальянская «Рома» во главе с Жозе Моуриньо. Матч закончился со счетом 6-1. Никогда раньше ни одна из команд Жозе Моуриньо не пропускала в одной игре шесть мячей. 

Весной 2025-го «Буде/Глимт» стал первым норвежским клубом, который добрался до еврокубкового полуфинала: в Лиге Европы. А осенью команда впервые попала в групповую стадию Лиги чемпионов. Сперва «Буде» обыграла «Манчестер Сити» Пепа Гвардиолы, а после — «Атлетико» Диего Симеоне. Соперником в плей-офф стал миланский «Интер» — финалист прошлогодней Лиги чемпионов, который с большим отрывом лидирует в чемпионате Италии. Естественно, «Интер» считался фаворитом, но «Буде/Глимт» победил итальянцев и дома (3-1), и в гостях (2-1). 

Правда скорее всего, такие вспышки в еврокубках для «Буде/Глимт» — потолок. Его бюджет в десятки раз меньше, чем у европейских конкурентов. Обыгрывать в отдельных матчах топ-клубы команда научилась, но соперничать с ними на длинной дистанции и претендовать на победу в Лиге чемпионов норвежские команды, по крайней мере в ближайшее время, вряд ли смогут. Но в Буде это никого и не беспокоит. 

«Мы никогда не планируем бюджет, исходя из того, что попадем в тройку лучших, — говорит исполнительный директор „Буде/Глимт“ Фроде Томассон. — Мы не закладываем в бюджет и доходы от продажи игроков. Поэтому мы держим затраты на низком уровне и не зависим от призовых денег в еврокубках».

«Буде/Глимт» не стремится максимизировать прибыль от продажи лидеров — как делают многие крепкие европейские клубы — и при этом регулярно попадает в индексы самых финансово устойчивых клубов Европы. Часть призовых, заработанных в еврокубках, здесь тратят на инфраструктуру, а часть выплачивают игрокам в виде бонусов. Или же вовсе — откладывают, что крайне необычно для многих европейских клубов. Все потому, что «Буде/Глимт» — не частная компания, владелец которой стремился бы к максимизации прибыли. Руководство клуба выстраивает стратегию развития, основываясь не на бизнес-логике, а в первую очередь, думая о футболе.

Это позволяет клубу контролировать рост зарплат и не попадать в ситуацию многих топ-клубов, у которых на зарплаты уходит больше половины, а то и под 70 процентов всего бюджета. 

То есть главная цель «Буде/Глимт» — это устойчивое существование. Можно не выиграть чемпионат. Не финишировать в тройке. Вообще не попасть в еврокубки. Не продать ни одного игрока. Все это не станет для клуба катастрофой. Зато у «Буде/Глимт» есть редкая для современного футбола свобода: не зависеть от сиюминутного результата, развивать игроков и радовать своих болельщиков.